佛羅米人奮斗的五個標準
對于企業團隊建設而言，沒有一個完美的個體，而要組合一個完美的集體。
團隊中既有勤奮者，奮斗者，貢獻者，也有偷懶者，搭便車者，占著位子不作為、亂作為、假作為、不創造價值者。如果簡單地“以人為本”，無原則地人性至上，對勤奮者、奮斗者、貢獻者不激勵、不回報；對懶人、不作為、假作為的人不懲罰、不淘汰，有可能導致好人吃虧，壞人得志，使企業成為懶人、庸人的樂土，最終導致組織惰怠，失去持續生存和發展的能力。因此，企業對內要激活價值創造，對外要保持持續競爭力，就必須要以奮斗者為本。
奮斗精神是企業持續發展之魂，忠誠的奮斗者才是企業的最大財富，每一位奮斗者才是企業最值得尊敬的人，才是打造“百年老店”的同舟共濟者，才是實現企業宏偉愿景的真英雄。佛羅米服飾集團根據自身行業的特點，結合集團的戰略目標特制定奮斗者的“五個標準”作為公司今后發展的用人標準和成為股東選拔的標準。
一、有使命感，有持續艱苦奮斗的精神
奮斗者一定有信念、有追求，一定是使命驅動者、公司核心價值觀的踐行者。信念產生激情的力量——人在為信念和使命工作時，奮不顧身，不畏艱難，愿意持續奮斗；人在為信念和使命工作時，耐得住寂寞，兢兢業業，能把每一件簡單的事做好，把每一件平凡的事做好，成就不簡單、不平凡的事業。使命驅動者一定是自我驅動、自我負責、自我管理，自身就是一臺發動機，而不是被動工作。
二、共享價值觀，團隊合作，群體奮斗
奮斗者決不是單打獨斗者，奮斗者是善于團隊合作、樂于集體奮斗的人，基于共享的價值觀，既發揮個人優勢，敢于擔責，又善于融入組織與團隊，協同合作，遵守組織規則，不立山頭，不搞個人主義，不拉幫結派。
三、多奉獻、多付出，為達成挑戰性的目標奮斗
奮斗者對于回報不是應得心態，而是先去奉獻、去付出。奮斗者不是先想：組織給予了我什么？而是先問：我為組織貢獻了什幺？奮斗者不是小富即安、未富先貴，而是能不斷提出挑戰性的目標。奮斗者不是奮斗一陣子，而是奮斗一輩子。能主動加班，主動幫人，主動操心公司的大小事務。
四、有能力、有業績、持續創造價值
奮斗者不是懶人，而是有強烈的工作意愿，想干事者；奮斗者不是庸人，而是在不同的崗位上有能力擔當職責，能干事者；奮斗者不是占著位子不作為的人，而是有業績，干了活并能出活的人；奮斗者不是靠老本吃飯，而是能跳出歷史貢獻舒適區，持續成為價值創造者。
五、不斷接受挑戰，實現自我超越者
奮斗者不是安于現狀、迷戀舒適區生活者，而是愿意接受挑戰、勇于自我批判、高標準要求自己、不斷實現自我超越者。奮斗者敢于面對問題與不足，聽得了批評、受得了委屈、扛得了壓力、放得下面子、經得住表揚。無論是團隊亦或是公司，都需要努力創造奮斗者成長和事業成功的沃土與樂園，激勵奮斗者不斷開發潛能。持續創造高績效，使奮斗者受到真正的尊重，使奮斗者人才脫穎而出。
可見，奮斗者不是安于現狀、迷戀舒適區生活者，而是愿意接受挑戰、勇于自我批判、高標準要求自己、不斷實現自我超越者。奮斗者敢于面對問題與不足，聽得了批評、受得了委屈、扛得了壓力、放得下面子、經得住表揚。
共進共勉共奮斗
身在佛羅米，心在佛羅米。
我們很幸運，在此相遇，在此奮斗，在此施展。
我們為心中所夢，拼搏、闖蕩。
奮斗的時光里，因為有大家。
我們共進共勉共奮斗，為佛羅米，獻出力量。
——the end——
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